出品|虎秀科技群作者|题名及摄影：苗振清 |视觉中国 在失去一半联合创始人（6/12）后，马斯克决定对xAI进行根本性改革。 2月12日，马斯克旗下的人工智能公司xAI在X平台（原Twitter）上发布了一段45分钟会议的视频。实际的会议发生在 2 月 10 日晚上，马斯克在两天后发布了完整的视频。马斯克发布这段视频有两个原因。 2月2日，马斯克旗下太空公司SpaceX正式宣布将xAI纳入全资子公司。合并后，新公司估值达到1.25万亿美元（其中xAI估值约占2500亿美元）。 2月10日的会议是xAI合并后的第一次内部会议。 ・2月10日和11日，xAI Renso的两名成员相继宣布退出。首先是负责该公司人工智能推理业务的中国高管托尼·吴(Tony Wu)，马利于2月10日宣布辞职，随后负责公司日常运营的吉米·巴尔“警棍式”退休。因此，本次xAI内部会议及完整视频发布的价值意义重大。马斯克不仅想在内部传达公司未来的计划和想法，他还迫切需要确保外界了解xAI仍然稳定并拥有光明的未来。在一段45分钟的视频中，马斯克宣布了公司的新架构，将所有业务整合为四个关键领域：自然语言处理（包括Grok）计算机视觉机器人太空人工智能（太空/轨道/月球算力）马斯克随后根据四个关键领域重组了自己的团队，将系统浓缩为四个具体团队：Grok Main Voice（由Aman领导），核心输入战术角色，专注于主模型+语音，扮演xAI的角色， Coding（由 Manuel Crois 领导），专注于 AI 编码ing，专注于企业级客户拓展，对比Claude Code Imagine（由张国栋领导），专注于AIGC能力和多模态能力，然后长视频专注于特征生成AI，Macrohard（由Toby Polen领导的团队）将专注于数字劳动力和AI生产力，并将专注于数字人类模拟器（AI劳动力）的开发。我们还为企业客户提供服务。除了调整组织架构外，马斯克还做出了“提高效率”的改变。该公司宣布计划以“战略重组”的名义裁员最多15%。裁员的关键将是公司内部的非核心职位，比如数据标注、中层部门、行政部门，马斯克认为这些职位将很快被AI员工取代。在宣布这两项重大改变后，马斯克提出了未来的计划。他首先列出了短期和中期目标es.算力方面，xAI预计在现有H100集群的基础上，一年内增至100万算力。 – 从流量和主渠道角度来看，平台X（Twitter）本身以ARR和月活跃度为主要维度。马斯克预计每月活动将达到 6 亿美元，ARR 可能超过 10 亿美元。对于Grok、Imagine这样的AI产品，马斯克评价的一个维度就是与竞品的比较。我们希望这些产品能够“超越他们的竞争对手。”马斯克随后宣布了他的长期计划，“太空人工智能的终极计划。”马斯克说，“你必须去月球。”根据马斯克概述的计划，xAI将建设两个新的基础设施。一个是地球轨道数据中心，该中心将在今年晚些时候通过 SpaceX 航天器将数百万吨材料运送到轨道。几年内，这些材料将用于建立一个由 100 万颗专用卫星组成的去中心化超级计算网络。到人工智能，形成地球周围的“计算光环”。每颗卫星都将配备专用的AI计算芯片、存储系统和通信模块，形成微型数据处理中心，太空的真空环境可以依靠无限的太阳能和散热，大幅降低算力成本。可以获得“图廷能力支持”。 ・月球AI工厂，xAI将在月球上建造一座可以自动生产AI卫星的机器人工厂。该工厂将利用位于月球表面的月壤资源，在月球表面进行“本土生产”，完成AI卫星的生产。也就是说，地球轨道数据中心的所有部件都是在“月球基地”生产制造的。刺激。最后一个具有如此雄心壮志的类似场景是关于冯·布劳恩的城市和格拉纳达的机动战士高达环球世纪（U.C.）系列。它是月球上最大的工业中心，拥有MS（机动战士）工厂和完整的系统利用月壤3D打印技术制造机械结构件的供应链。马斯克并不否认他受到“人文主义作品”的影响。在 xAI 内部会议上，马斯克承认月球工厂的部分灵感来源于罗伯特·海因莱因的经典科幻小说《月亮是严厉的情妇》。梦想很美好，现实却有些冷酷。正如马斯克在谈到太空计划时所说的那样，xAI 发现自己陷入了一个微妙且略显困难的市场困境。 OpenAI（ChatGPT）、Google（Gemini）和Anthropic（Claude）目前占据美国市场前三名的位置。根据Similarweb 2026年1月发布的《全球AI追踪》显示，Grok在马斯克的xAI中的持股比例约为3.4%。值得注意的是，这份报告主要统计的是共享网页。另一方面，根据 Apptopia 调查的每日活跃用户百分比，Grok 在美国的移动市场份额在 15.2% 至 17.8% 之间。另外面对竞争压力，xAI的资金压力一直存在。美国的中值多次报道xAI即将“一个月消耗10亿美元”。然而，它的造血能力非常有限。 2025 年 6 月，彭博社分析称，xAI 2025 年收入预测约为 5 亿美元，2026 年年收入可能增至 20 亿美元（指 AI 的纯收入，平台自身的广告流量收入（未考虑）。这意味着 xAI 的收入增长率与其现金消耗率不成正比。随着马斯克计划到 2026 年将卡片数量扩大到 100 万张，支出强度仅另一个挑战是人才。到目前为止，xAI 的 12 名创始团队成员中有一半决定退休，其中包括关键员工 Greg Yang（因病离职成为顾问）和 Igor Babushkin。Anthropic 的 7 名现任创始人中没有一人离开，这可能与马斯克的管理模式存在某种“冲突”。与AI创新团队。马斯克提倡产品迭代速度和工作时间。你评估人工智能产品的核心因素是“超越竞争对手”。这几乎与当前大型互联网公司以及硅谷和中国领先的独立AI公司的文化完全相反。这可能是路径依赖。马斯克为 AI 团队带来了制造思维。汽车行业强调流程、工业化、模块化和可预测的时间表。但在人工智能领域，尤其是大型模型产品，往往需要天才的瞬间。这个天才时刻显然与工厂文化或精益管理文化不同。另一个隐患是xAI没有为核心工程师和研发团队建立良好的“保护氛围”。在xAI内部，创始团队和一线工程师之间没有复杂的秩序，沟通高效，导致缺乏“情感和压力防火墙”。马斯克的员工的情绪和压力将直接表达给一线工程师。这使得 xAI 内部的创新、研发氛围与早期的 OpenAI 和当前的 Anthropic 更加不同。 xAI 工程师经常在社区和论坛中抱怨 xAI 的内部文化。马斯克肯定已经意识到了这些问题，并且确实提出了解决这些问题的想法。这是关于使用 SpaceX 来集成 xAI。首先，SpaceX是盈利的，可以解决xAI的现金流问题。根据 SpaceX 公布的数据，预计 2025 年销售额将达到 15,000 至 16,000 百万美元，EBITDA 利润约为 80 亿美元。 融入 SpaceX 后，xAI 也获得了新的“太空 AI”叙事，为 xAI 的融资和业务扩张增加了道义支持。但需要记住的一个细节是，SpaceX 是一家比 xAI 更典型的“麝香味”公司。公司强调效率、快速迭代、精英主义，同时倡导需要更严格的成本核算。这真的能让xAI的才华横溢的工程师成长吗？或者也许人们会第一次知道月球工厂的建设何时开始。本文来自虎秀，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4835205.html?f=wyxwapp
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